主编：MarK | 微信ID：kq0797
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一家囗腔门诊或者说一家口腔连锁机构。最大的问题不是当下过得好不好，最大的问题：就是口腔门诊的老板，知不知道未来的方向？或者说未来的趋势？因为你当下做的任何事情，都会为影响你未来的结果。种下什么种子，未来就会得到什么果实。也就是说：口腔创业者的思想突破，认知会决定你的决策。作为一名创业者，做一名为领头人。自己是否清晰当下，是否明白未来。如果说；口腔医疗机构是中长期的事业，那么就必须拥有中长期的眼光，或者说需要中长期的布局。否则很多的口腔门诊项目会昙花一现，否则很多的想法没有办法，跑到最后。创业的过程其实就是从0跑到99都不合格，因为没有做成功，因为只有拿到100分才叫成功。所以，口腔创业者必须，去打破自己的思维，突破自己的思维认知，明确自己的路径跟方向。今天我们来做一个拆解，针对认知的其他突破：每一个人都有它的优势，也有它的劣势，优势在哪里，劣势在哪里，一定要知道自己好好在什么地方，差差在什么地方。因为当一个人了解自己的脾气，了解自己的秉性，又了解自己的思维结构，就会懂得扬长避短！在口腔医疗行业百花齐放。各路创业者争鸣的时代。核心的还是创业者，或者说创始人的核心思想。一个人能干多大事情，实际上是他的思想有多厉害。所以，我们要不断的去辩证自己的思想，在哪里厉害，或者说在哪里是短板？如何去做补充，如何去做互补，如何去组建团队，跟自己的想法契合怎么样。有的人擅长想，有的人擅长干，有的人擅长规划，有的人擅长实战。核心思想的定位：会让你明确，接下来的人才匹配，也会决定你接下来的资源匹配，更会决定你接下来整个门诊的布局，或者说整个企业的布局。因为思想决定行为，行为决定结果。
口腔行业的大变局，已经让整个口腔行业转移到另外的发展方向，那另外的发展方向是什么？未来发展的3~5年它的空间在哪里？或者说它的突破口在哪里？从某种意义来讲，用以往的经验来做今天的市场，已经行不通了，应该去掌握规律，看到规律，用规律去判断未来的市场，发展空间在哪里。规律就要去掌握行业规律，消费规律，经济规律。靠经验可能取得了一些小成功，但未来更多是要靠规律，因为规律，才能取得大成功。所以：对规律要理解，你才能够，看得懂未来3~5年的发展空间在哪里。
比如说降本增效的规律，比如说：野蛮发展的规律。比如说：系统化运营的规律。比如说：散弹打鸟的规律。不同的时代，它会有不同的规律。看懂了这些东西，或许你会明白当下的规范或者当下的系统化的布局，有可能当下拿不到结果，但未来3~5年很容易拿到结果。因为你当下的布局决定了你未来的结果。
一家口腔医疗机构，既要抬头看天，也要低头走路。低头走路就是踏踏实实的干好当下，或者说让自己的口腔门诊当下活下去。在活下去的同时，如何让自己活得更好？有什么样的方法，有什么样的路径？这些方法这些路径都值得我们思考，也就是我最近经常说的，与其我们焦虑！不如放下心思来，静下心来！想清楚自己的路径有没有问题，想清楚自己的方法有没有问题。方法是人想出来的，模式也是能想出来的，当你静下心来想的时候，发现有很多的方式方法，都被你想出来了。正向的想一遍，逆向的想一遍，你会发现有的东西，反其道行之有可能是一条正确的路，因为在原有的道路上用原有的思路想是对的，但今天的口腔行业赛道已经发生了改变，那就用逆向思维反向过来做。以终为始去看问题，或许你会找到更大的突破。所以我最近跟很多的口腔创业者，经常会讲这句话，反着做或许是一条不错的路。比如说：别人拼命打广告，我们就不打广告，比如说：别人拼命的去做扩张，我们这个时候，静下心来打好一个单店模型。店不在多，在于精，模式不在广在于深。当你的模式有深度的时候，当你的模式生根的时候，你就会发现，大风大浪来了，不用怕，因为你的根扎的很深。
口腔医疗机构转型升级，已经迫在眉睫，但是如何转往哪个方向转？想清楚没有？很多人在这个十字路口，或者在这样的时间点上，很多人是迷茫的，没有想清楚自己的口腔医疗机构，转型升级往哪个方向转，但如果说转型升级的这件事情，没有想清楚代表你跟不上时代，跟不上行业的形势。也就是说思想很陈旧，模式很落后。有的时候人不是谁淘汰了谁，有的时候，是这个时代淘汰了谁？因为只有你跟上趋势，你才能够紧跟时代发展的步伐，或者能够踩中行业发展的红利。否则你只会处于落寞的那个时期。很难突破！
所以一家口腔医疗机构要发展要转型升级，必须去考虑到自己的运营体系如何去做升级，自己的制度流程，如何去做升级，自己的薪酬方案，如何去做升级。想清楚了这些，你会发现：其实转型升级还是有很多的阶梯，有很多的路径。只是，我们要做到先有后好，先好后精。任何的事情要遵循这样的次序，先做什么，后做什么，这样的话：我们做门诊的转型升级，就有了路径，或者说有了前进的时间点位。时间点位做对了也许就成功了，有的事情，其实不是你做的多好，是你在合适的时候上车了，就像当年的房地产红利期，你该上车的时候上车了，该下车的时候下车了，你就实现了，所谓的财富突破或者财富自由。所以有时候人的财富，跟努力没有关系，因为最重要是，你的时间点位踩中了，反而把这个事情做成了。缩小一点说；就像你当年选址开门诊，你选对了一个好地段，一个好点位，你就做成了！跟你的技术好坏，其实也不一定有太大的关系。我们身边也有很多所谓的技术大咖，技术牛人很努力，很拼命，但也未必拿到好的结果，所以：有时候跟能力没有关系，或者说跟个人的名气，也没有关系，跟你踩中的时间点，有关系，这个特别特别重要。
一家口腔医疗机构的发展，都会有自身的先天性的基因，或者说每个人的自身情况不一样。有的人是医生出身，有的人是咨询师出身，有的人是搞运营出身，有的人是搞管理出身。也就是说创业者本身是结合自身的优势来发展自己的门诊。所以当每个人的出生不一样，也就代表了他原有的基础不一样，他的基础不一样，起跳的空间就不一样。所以，有的时候起跑线会决定了你的长跑时间。所以不要去羡慕谁，今天做了多高的业绩，要看他投入了多少钱，我们也不用去羡慕这个人今天做到了多高的成就，要看他付出了多大的代价。
因为每个人的起点都不一样，每个人采取的路径跟方式方法都不一样。所以口腔创业，基于个人的基因或者说基于个人的优势不一样，那也就是说口腔创业的路有很多条，只是我们要想清楚哪一条更适合我们。因为有些事情没有办法替代，就比如说：创始人原有的股东基因。这个股东基因，决定了人的起跳。从华西毕业的团队医生出来创业会不一样，他的同学圈子都会不一样，找医生相对会容易，如果从职业院校出来的人，他相对来来讲，他的起跳空间就是不一样。同样的逻辑投资也是一样的，是你自己辛辛苦苦挣点工资积累的资金去投资的，还是说你有独立的投资人，投钱给你去干也不一样？有的路注定会走的慢一点，有的路注定会走的快一点，但走的慢或者走的快，其实都有它的节奏。只是你有没有看懂节奏，或者说在这个节奏上有没有选对自己的那条路，也就是说你的经营模式。让大家理解了这些东西，或者说在这种认知上有突破就不容易带节奏，会保持自己的节奏往前跑，因为清楚自己的当下，也清楚自己的基因。
一家口腔医疗机构的发展，核心的还是离不开人财。对的没错，我提出来的是人财。人才与人财本质的差异在哪里？人才也许能够把事情干好，但不一定能够把事情做得很OK。也就是说不一定能够创造利润，创造财富。但人财就不一样，不仅仅他自己能够创造财富，还能够带领团队创造财富，带领整个门诊创造财富。所以口腔医疗行业的竞争，已经从人才变成人财。所以：口腔医疗机构要发展，或者说希望能够发展的更好，就要去思考有没有一种模式吸引大量的人财追随自己，跟着自己的门诊，跟着自己的企业一起发展。当我们是从这个维度去思考问题的时候，或许很多原有的管理的问题，经营的问题，有可能就破局了，因为在想这个问题的过程当中，已经把自己的视野打开了了，格局打开来了，看待问题的视角就会变得不一样。也许就不会陷入到原有的僵局里面。因为门诊的发展会有各式各样的问题永远都在，但有的问题只能用发展来替代，如果说这个门诊没有发展，哪怕你现在管理的再好，经营的再好，也没有办法突破。所以，团队的发展一定要有门诊或者说企业用发展的眼光来看待。所以大家可以看看经营好的口腔医疗机构或者经营好的企业，很多内部的管理问题很容易解决，但如果说你经营不好的企业，经营不好的门诊，很难用管理的制度去解决管理的问题。因为锅里没米，管来管去都是烦恼。如果说大锅里不仅仅有米，粮仓里还有米，这个时候怎么分配都有的分，怎么样来布局大家的未来，大家都会相信。
作为一名创业者，一定要清楚自己的天花板在哪里，也就是说自己发展的空间有多大，我们的发展空间可以无限的想象，也可以无限的去行动，但也要搞清楚自己的风险在哪里，也叫做底线思维。把最大的分享想清楚了，或许能做事情就会有底气。如果没有把自己的分享想清楚，或者最大的问题弄明白，有可能是空中楼阁，有可能是昙花一现。因为作为一名创业者，天花板有多高，你的地板在什么地方？你越清楚你越明白，你就能够了解风险，走进风险，排除风险。真正的理解，资金的风险，管理的风险，经营的风险，医疗的风险，投资的风险。人了解了风险，走进了风险，或许你就容易避开风险，否则无知者无畏，最怕自己无知，踩中了很多的坑，也不知道。所以，口腔创业这件事情的本质，实际上是商业，不是挣就是亏，当然还有不挣不亏。不挣不亏也亏了时间，亏了资金的投入成本。或者说，我们要在商业的逻辑里面，要去理解医疗的风险在哪里，商业的风险又在哪里。所以我们必须想清楚这些问题，或许人会更加淡然，会更加自定。因为有自定力的人才走得远，因为有定力的人才有恒心有决心。因为你内心非常清楚风险有多大，在哪里，这才是人创业的底气。口腔创业很难也会越来越难，难就对了，因为成功才会显得可贵。正因为难，所以人与人之间最大的差异就在；思维破局，也就是说打破自己的思维认知，才能看到新大陆。还能看到新的解决方案。口腔行业，太需要解决方案了。
我是Mark.我在深圳
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口腔界Mark先生:原创文章
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1》口腔门诊的股权如何分配？
2》口腔医疗机构必须自我自救！
3》口腔机构：真正的洗牌开始了！
4》口腔门诊怎么样提高业绩？我只教了一招！
5》口腔医疗机构必须自我自救！
6》口腔门诊=如何用好人+用对人=业绩增长
7》口腔门诊管理金句，句句价值千金！
8》口腔门店成交的7大痛点，你@到了吗？
9》一家口腔门诊，如何从25万做到95万！
10》口腔界有这么一批人＝闷声干活＋闷声搞流量＋闷声赚钱＝极其低调！
今天就跟大家分享到此，希望我今天的内容，能够触发到您的一些口腔经营发展的新思路，如果你觉得内容不错，可以转发到你的朋友圈，或者转发给你的口腔朋友，大家一起学习，一起精进，一起借鉴。原创不易，请给我点个“在看" 哈哈，谢了
