口腔医生、老板必看｜现在市场环境下如何脱颖而出！

疫情之后，行业内卷更加严重，在国内经济下行压力增大和行业集采的双重影响下，口腔机构的经营面临新的严峻的挑战，部分口腔门诊甚至面临生死存亡的重要关头。内部外部环境的变化，让口腔从业者越来越认识到“几个医生，几把牙椅”，开店就能盈利的时代，已经过去了。当下市场条件下，口腔门诊要想存活除了要有好的技术，更不能缺少好的运营和管理。

对于医生这个职业来讲，个人创业还是做职业牙医，在如今的环境下，需要更加慎重。近几年，我国口腔执业医师的数量增长特别快，有的城市甚至都已经超过了发达国家的口腔医生占比，例如，山西太原高于1：981，也就是平均不到1000人就有一个口腔医生，这个数据超过美国的1：1200，欧洲1:1000的。我们的口腔市场不久会变成一个非常饱和的市场。而且我们国家的口腔诊疗收费并不高，这种情况会导致口腔医生的竞争更加激烈！口腔医生的高薪酬水平将越来越难以为继，随着口腔机构的经营压力增大，动不动就开几万块钱招口腔医生的情况可能不复存在，口腔医生的生存之路将变得艰难。因此，一个口腔医生要想更好的生存下去，除了需要具备优秀的口腔医学技术和经验，更加要提升自我营销的能力和良好的医患沟通能力。结合以上考虑，金英杰平台在培训医生技术的同时增加了口腔运营沟通市场运作这个课程，让从平台出去的医生更有竞争力，在未来能在竞争压力巨大的市场环境中脱颖而出。

本次课程邀请了两位实战经验特别丰富的老师。在前期策划运营管理寻找合作老师时，我们做了详细的调研，结论是市场上能够讲运营管理和市场运作的老师很多，但有很多都是只是“讲师”，并没有太多的实战经验，我们认为这类课程可能很难落地，毕竟管理运营是一门高深且需要实战经验的学问。本着对学员负责的态度，我们在给运营课挑选老师的时候，严格把控了两个标准，一是必须有10年左右的大型口腔机构管理运营实战经验，具备一定的咨询培训经验，做过项目导师。

我们第一个邀请了蒋善涛先生，他是全日制管理学硕士，早年在学校做大学的老师教授管理学的课程，后来到山东加入核心管理层参与创建山东最大的口腔连锁：可恩口腔。从可恩口腔在济南创建第一个店开始，一直到后来可恩开到几十家店，成为第一个上市的口腔连锁（非A股但是最早），蒋老师一直在担任集团高管，期间也做过运营管理的多个岗位，实战经验非常丰富，行业学识深厚，战略眼光优秀。后期蒋老师又创建了专业的口腔门诊管理咨询公司，帮助了多家口腔机构实现业绩倍增，孵化团队，成功转型等。蒋老师现任深圳宝城口腔医院CEO，其坐落于门诊密度最大的城市深圳市，医院颇具规模，面积1万多平米，牙椅60多台。我们相信，蒋老师丰富的运营管理经验和成功案例对我们学员一定有巨大帮助。经过多次接洽，我们最终邀请到蒋老师作为此次课程的主讲老师之一，并且成功策划出专门针对新牙医的运营管理课：《创业训练营》，帮助将要开业和已经开业的老板们建立先进管理运营思维体系，掌握实用的门诊运营管理和市场推广方法，进而在激烈的行业竞争中脱颖而出。

此次课程还邀请了具有丰富运营管理经验的唐谋老师，唐老师现在作为茌平颐正口腔医院和莘乐口腔医院两个医院的总经理，这两个医院的面积都超过了2000平米，实战经验非常丰富，而且唐老师还运作了多家口腔门诊，其对于3,4线城市的口腔医院，门诊的运营管理和市场运作非常精通。唐老师也经常在外授课，非常乐于帮助学员，每次课程都非常受学员喜欢。

今年很多门诊都受到了集采等政策的影响，经营受阻，营业额显著下滑。但是也有不少门诊在这种政策下脱颖而出，稳步增长。因此正确的运营管理和市场运作方式非常重要。希望大家都好好学习避免闭门造车，站在前辈的经验上找到自己的生存之道，在行业中站稳脚跟。

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流量为王的时代，如何能做一个自带流量的医生，医生应如何塑造好自我形象，让患者更加信任。10月17号晚19点30分，免费听口腔运营专家解读如何提高医生流量和信任度。

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